Ces schémas territoriaux ont pour objectif la mise en place d'une politique cohérente à l'échelle du Pays sur différentes thématiques.

Les études engagées sur le Pays Rouergue Occidental sont les suivantes :

• Schéma territorial des Infrastructures économiques
• Diagnostique stratégique Habitat et Urbanisme (Habitat et Développement 12 - Pact Arim)
• Schéma de développement culturel (Cabinet Culture et territoires)
• Schéma des services publics et au public (en interne)
• Etat des lieux des OTSI (En interne en partenariat avec le Comité Départemental du Tourisme)
  

Ce schéma a été réalisé par un bureau d'étude OPERA, en partenariat avec le Pays Est-Quercy.

Cette démarche de développement, qui puise sa légitimité et son ambition dans le territoire et la volonté de ses acteurs, s'inscrit dans un triple contexte :

• Les grandes orientations de développement et d'aménagement définies par les Chartes des deux Pays.
• L'économie du territoire articulée à partir d'une forte tradition industrielle, et entraînée aujourd'hui par le dynamisme remarquable de ses acteurs, qui s'exprime tant dans les entreprises de niveau mondial à forte technologie qu'au travers de tout un réseau d'entreprises régionales ou locales,
• Le faisceau des dispositifs départementaux et régionaux d'intervention pour le développement du foncier, de l'immobilier éconmique et des services aux entreprises.

• La consolidation des filières et des territoires en s'appuyant sur le réseau des trois pôles de Decazeville, Figeac, et Villefranche de Rouergue,
• L'adaptation du Bassin de Decazeville, en continuité de ce qui a déjà été entrepris,
• Le développement des territoires ruraux par la création de TPE et la complémentarité des zones artisanales avec les zones "vitrines",
• La complicité du système de formation et du système productif local.

• Une connaissance actualisée et approfondie du dispositif d'accueil et de développement économique, notamment de l'offre en foncier économique, immobilier d'entreprises et services associés,
• Une grille d'analyse, territoire par territoire, type d'activités, par type d'activités des besoins et des perspectives,
• Les opportunités et les "souhaitables" pour une meilleure adéquation aux besoins des entreprises. Cette adéquation doit favoriser le développement des activités et de l'emploi par un accueil plus efficace et concentré des porteurs de projets et des entreprises, et donc se traduire dans une stratégie de développement économique concrète, ambitieuse et pragmatique pour les deux Pays.

Ce diagnostic a été réalisé par Habitat et Développement Aveyron et le Pact Arim Aveyron.

• Connaître de manière précise la situation en matière d’habitat, de cadre de vie et dans le domaine foncier (état des lieux) et d’identifier les particularismes du territoire,
• Identifier les caractéristiques du marché et les porteurs de projet (analyse stratégique).
• Traduire les enjeux territoriaux par un programme d’actions pluriannuel, définissant les priorités tant au niveau temporel (court et moyen terme) qu’au niveau spatial.

• Une logique de fond (AXE 1) qui porte sur le contenu et la qualité des actions ou des structures
• Une logique de forme (AXE 2) qui porte sur l’organisation territoriale de la culture

• Mesure 1-1 : Permettre la généralisation de la médiation culturelle
• Mesure 1-2 : Equilibrer la répartition de l’offre et des équipements autour des pôles structurants
• Mesure 1-3 : Stimuler le développement d’une offre de proximité favorisant le lien social
• Mesure 1-4 : Encourager la permanence artistique dans le territoire
• Mesure 1-5 : Valoriser les potentiels patrimoniaux dans une logique de développement durable

• Mesure 2-1 : Fédérer les acteurs publics au sein d’espaces de projet
• Mesure 2-2 : Fédérer les acteurs publics et privés autour d’une logique culturelle de Pays
• Mesure 2-3 : S’inscrire dans une logique inter-pays
  

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Diagnostic
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